今晩わ！
代理店として500万ポイントまでの期間と1,000万ポイントの王台に乗せるには何をしたらいいでしょうか？

考えはそれぞれの代理店にもよるかと思うので答えにはならないかと思いますが、500万ptまでの期間は弊社の場合、立ち上げ1月から始動して春には超えてたと思うので3～4ヶ月でしょうか。

(色んなパターンがあるので、通勤の場合で、しかも1拠点事務所と想定して話します)

500万くらいの数字を目指してる代理店さん(地域性などもあるので全てではないです)で、遅くとも1年以内に行かない場合は何かがズレてます。

こちらも1拠点で、1,000万ptであればちゃんとやり方間違えてなければ、スタッフ3人～4人いれば行けると思います。多分、500～700万くらいの売上で作った内部留保分でスタッフ雇用の投資をしないとそっからは細かなところで疎かになって売上は下がります。

逆にスタッフ2人以上いて500万pt未満、3人以上いて1,000万pt行ってないなら、何かしらやり方間違ってるのかと思うので、根本から変えないと一生、王台に乗ることはないかもしれません。

また、おそらく、競合他社のせいにしたりチャットレディさんのせいにする代理店は、そもそも300万ptにも至らない可能性があります。
通勤も在宅も、見直すべきものはまず、スタッフも含め内部にあります。(スタッフ統制、求人戦略や面接方法など)

それから人には、向き不向きというのがあるので、それぞれのスタッフの役割分担や強み、弱みも踏まえて考えるといいのかと思います。

参考程度ですが…。